一台台掘锚一体机、液压锚杆钻车等新装备在掘进头面上下左右挥舞着“臂膀”；一排排7米大采高液压支架在回采工作面来回“伸缩”；一列列载满煤炭的火车在悠远的汽迪声中奔向各大电厂……
走进中煤新集口孜东矿，一幅高质量发展画卷正徐徐展开。新一轮国企改革深化提升行动启动以来，该矿严格落实集团及公司各项工作部署，聚焦发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用为导向，书写企业转型升级、提质增效的华彩篇章，全力打造人人向往的安定、和谐、绿色、智能矿井。
坚持把“安全”摆在各项工作的首位，是顺利推进改革发展的根本保障。统筹安全与发展，该矿坚持人民至上、生命至上，坚定“五零”目标不动摇，以“稳中求进、以进促稳”工作主基调，开创矿井安全发展新局面。
以管理、行为“两个规范”为抓手，该矿持续健全完善矿井管理制度、全员安全生产责任和考核制度，压紧压实部门、专业及各级安全生产责任；推行岗位工种安全操作流程管控，修订全岗位程序化操作流程，制作“岗位安全风险告知卡”，逐步引导职工逐步养成守规矩习惯。
以安全管理创新思路及措施为工作主线，该矿牢固树立“136”安全工作法及“123”工作方向，不断总结提炼“123”安全管理体系，坚持“一抓三治九坚持”安全生产基础管理，实施“23458”、66项制度各类安全细节管理，落实“1159”安全生产标准化建设思路及“三精四化”管理方法，打造“安全为了谁”大反思、大讨论、大讲述、征集亲情安全微视频“两项”特色宣教品牌，“全方位、无缝隙、无漏洞”织就纵横交错的“安全网”，全面筑牢高质量发展根基。
以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，该矿坚持重大灾害治理到位、风险隐患管控到位、安全监管责任到位；改进高风险作业“三级”管控、科研技术创新、“三违”综合治理、警示教育、新班组建设提升、智能化建设“六项机制”；持续完善安全文化、安全责任、安全制度、技术保障、教育培训、应急救援“六个体系”。多维发力，确保矿井长治久安，为推进矿井高质量发展赋能。
全面实施创新驱动和科技强企发展战略，是塑造高效发展新优势的最有效战略途径。该矿贯彻新发展理念、探索新发展模式，将智能化矿井建设作为推动矿井高质量发展的重要催化剂，培育新质生产力，厚植发展新动能。
一直以来，该矿借助信息化、数字化、智能终端等先进技术，在矿井关键领域和重点环节注入创新因子，用“智慧之钥”打开安全高效、管理协同、绿色经济的高质量发展“矿山之门”。
该矿通过智慧矿山软件集成控制平台，实现供电、制氮、余热、压风、制冷及主运输皮带等系统实现远程集中监控，17个固定车间（硐室）无人值守。2022年减少岗位运维人员59人，2023年在原有基础上再减少31人。
在该矿井下七米大采高140504智能化回采综采工作面，通过“安全生产智慧管控+GIS一张图融合平台”技术，“三机”及辅助设备实现地面远程“一键启停”，记忆截割、自动移架、自动推溜等整个工序依次“一气呵成”。实现圆班割煤4刀以上，日产原煤15000吨好成绩。
不止于此，在该矿建成的1111采区轨道大巷智能化掘进系统，系统具备可视化、惯性导航、远程控制等功能，配备自移机尾、液压锚杆锚索钻车、单轨吊机车，传统工艺相比，循环作业次数大幅减少，生产效率提升50%以上。
目前，该矿将包括“采掘机运通”在内的26个业务系统、22个生产重要场景、1000余个功能点进行有机融合，并结合环境监测、人员定位、AI视频等监控数据，实现矿井生产要素的全息可视，极大地提高了煤炭开采效率，推动了矿井升维蝶变。
内部市场化运作是突破自身发展瓶颈的需要，是激发职工的积极性和发展活力的需要。结合国企改革要求，该矿着力推行市场化、精益化运作机制，通过不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步激活矿井内在活力和发展潜力。
着力优化薪酬分配，该矿充分发挥经济杠杆作用，持续推行差异化考核及专项激励政策，实行全员绩效考核，并将工资增量向一线及脏苦累岗位倾斜，实现企业发展与员工收入“双丰收”。2023年度，职工人均应发收入突破15.37万元，较上年增幅12.6%。
为引导职工成长成才，该矿打造育才选才的成长沃土。结合“机电运输管理提升年”活动，扎实开展月度金银铜牌技师评比。2023年以来，累计奖励497人/次；持续做好双创表彰奖励，常态化推进各专业“双创”评比，实施大幅度奖励方案，激发创新活力。矿井目前现有技能人才占员工总数的80.25%，成为了推动矿井高效发展的强大引擎。
围绕打造“精干高效”人员队伍，该矿整合盘活全矿人力资源，全面推进机关改革，强一线、优二线、精三线，2023年以来，新增1支综采队、2支综掘队、2支巷修队，生产队伍人数占全矿68%，为公司5对矿井最高配比。同时，积极推进50人掘进标杆队伍建设，进一步提高液压锚杆钻车、掘锚一体机等新装备使用率，进一步降低职工劳动强度，提高生产效率。
与此同时，该矿还引入先进的企业管理理念和技术手段，运用“数字化”仓储平台、ERP系统财务管理等手段提升经营管理质效，构建起精益化、现代化的经营管理体系，强化成本管控和风险防控，推进企业实现安全生产和经济效益“双提升”。
今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，该矿将结合双百行动、科改行动等专项工程，紧盯重点任务和关键时点全力攻坚，在加快推进上狠下功夫，在关键核心技术攻关上求突破，全力推动改革深化提升各项工作任务落实落地。（高闯）
煤炭
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