2024年，陕煤澄合百良公司始终把班组安全建设作为职工队伍素质提升发展的重中之重，坚持以深化班组安全管理为主线，以“重实绩 重日常 重融合”为总体思路，不断探索班组建设新途径、新方法，总结提炼推广基层区队班组安全建设先进工作法、班组安全建设文化，推动创建安全文明班组，致力于打造一支高素质产业队伍链，为推动公司高质量筑牢安全根基。
该公司围绕安全生产、提产达效、技能提升、技术创新、班组建设、劳动竞赛、劳模工匠培育选树等重点内容建立班组安全建设考核台账，针对制度落实、安全管理、装备维护及队务管理等情况进行检查考核，从源头加强公司班组安全管理，提高作业安全管控水平，预防和减少安全事故。同时，发挥群团组织（青岗员、群监员查隐患）优势，全力确保安全隐患无处遁形。
该公司以“师带徒”促“传帮带”，通过让技术状元、技术能手、业务骨干和区队、班组职工结成对子，将技术培训课堂搬到作业现场，快速提高职工处理问题的能力，进一步提升工作效率。以“培、练、赛、比、评”相结合的方式，常态化开展三类人员培训考核，不断提高职工技能水平和从业能力。同时规范班前会流程，增强班前会的针对性、实效性，努力把安全思想灌输到每名职工，夯实安全生产牢固防线。
该公司以班组为单位的创效攻关小组，对设备支架、损坏配件、检修工器具等进行修复利用，充分挖掘设备的二次价值，降低检修费用成本。12月份仅综合队电工班节约成本2.6万元，用一件件修旧利废的实干实绩推动降本增效工作走向深入。定期对废旧设备修复情况、材料损耗情况进行梳理、盘点、跟进，确保修旧利废活动正常开展，用实际行动贯彻落实陕煤集团“节支降耗”行稳致远。（王奔）
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